济南购物回收行业竞争激烈
2018-09-12 16:52:19 点击：
产品单一，竞争惨烈
目前，各大预付卡企业都是以商场、超市、购物中心等大规模的商户为主要合作对象，以此来促进预付卡的销售和推广。预付卡企业的产品基本都是代币功能的购物卡，购买预付卡的客户95%以上为企业，主要用于解决员工福利、公务消费、商务礼品的各方面的需求。这些企业集中在政府部门、大型国有企业、金融企业和效益较好的私营企业等。而个人消费用户在预付卡企业的客户比例中占据非常小的份额。
商业预付卡由于产品的同质化，客户构成的单一性，为了吸引企业购买预付卡，大部分预付卡企业往往只能以提高购卡返点、免服务费等形式展开赤膊竞争。
据了解，现有的243家预付卡企业中除了少数规模较大，资金实力较为雄厚外，大部分规模相对较小，风险控制能力比较弱，部分企业甚至存在注册资本金不实、挪用客户备付金的现象。除此之外，在央行2号令及备付金管理规定背景下，预付费业务模式盈利方式单一，再加上单纯的价格竞争等等，这些都可能导致一些规模小的企业出现较大经营风险，这种不稳定性不利于预付卡行业长远发展。
一直以来，预付卡企业的盈利来源主要来自四个方面：一是卡的手续费及管理费；二是商户返点；三是售卡本身带来的大量客户备付金所产生的存款利息和投资理财收益；四是因过期或购卡人弃用而造成的残值。这四项来源中，前两项相对固定、透明，由于市场的激烈竞争，预付卡企业往往采取低价甚至免费策略，二者带来的盈利非常有限。而在缺乏有效监管的局面下，数以亿计的客户备付金所产生的投资收益和沉淀资金则成为预付卡盈利的主要来源，预付卡企业也因此饱受诟病。
目前，各大预付卡企业都是以商场、超市、购物中心等大规模的商户为主要合作对象，以此来促进预付卡的销售和推广。预付卡企业的产品基本都是代币功能的购物卡，购买预付卡的客户95%以上为企业，主要用于解决员工福利、公务消费、商务礼品的各方面的需求。这些企业集中在政府部门、大型国有企业、金融企业和效益较好的私营企业等。而个人消费用户在预付卡企业的客户比例中占据非常小的份额。
商业预付卡由于产品的同质化，客户构成的单一性，为了吸引企业购买预付卡，大部分预付卡企业往往只能以提高购卡返点、免服务费等形式展开赤膊竞争。
据了解，现有的243家预付卡企业中除了少数规模较大，资金实力较为雄厚外，大部分规模相对较小，风险控制能力比较弱，部分企业甚至存在注册资本金不实、挪用客户备付金的现象。除此之外，在央行2号令及备付金管理规定背景下，预付费业务模式盈利方式单一，再加上单纯的价格竞争等等，这些都可能导致一些规模小的企业出现较大经营风险，这种不稳定性不利于预付卡行业长远发展。
一直以来，预付卡企业的盈利来源主要来自四个方面：一是卡的手续费及管理费；二是商户返点；三是售卡本身带来的大量客户备付金所产生的存款利息和投资理财收益；四是因过期或购卡人弃用而造成的残值。这四项来源中，前两项相对固定、透明，由于市场的激烈竞争，预付卡企业往往采取低价甚至免费策略，二者带来的盈利非常有限。而在缺乏有效监管的局面下，数以亿计的客户备付金所产生的投资收益和沉淀资金则成为预付卡盈利的主要来源，预付卡企业也因此饱受诟病。
去年5月明确提出两点要求：一是发卡机构备付金必须存于第三方托管银行，不得自由支配；二是记名商业预付卡不得设置有效期，不记名商业预付卡卡有效期不得少于3年，对于超过有效期尚有资金余额的，发卡人应该提供激活、换卡等配套服务。此规范一出，众多预付卡企业一直看重的最大利润来源立马被斩断。今后，预付卡企业利润在哪里，究竟靠什么盈利？欢欣鼓舞过后，寻找新的、稳定的盈利点开始考验着预付卡经营者们。
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